分享干貨丨倉庫績效如何進(jìn)行管理？
發(fā)表于：2020/11/16 11:05:58??閱讀量：?[關(guān)閉]
一、倉庫績效管理的定義
倉庫績效管理簡稱KPI，是解決倉庫無形資產(chǎn)如何有效的創(chuàng)造價(jià)值的問題，它針對(duì)的是知識(shí)，技能和人的管理。
二、倉庫績效管理的內(nèi)容和目標(biāo)
?高效有序地進(jìn)行物料、產(chǎn)品的收發(fā)作業(yè)，保證出入庫數(shù)量準(zhǔn)確且合乎品質(zhì)管理、計(jì)單管理和財(cái)務(wù)管理要求;
?單據(jù)、料卡管理有序，登記及時(shí)、準(zhǔn)確。電腦入單及時(shí)、準(zhǔn)確;
?庫房管理科學(xué)、有序，物料擺放整潔、整齊、符合貨物儲(chǔ)存和安全管理要求;
?定期和循環(huán)盤點(diǎn)，及時(shí)查處差異，保證帳、卡、物一致;
? 與客戶及外協(xié)單位及時(shí)對(duì)帳，及時(shí)查處差異，維護(hù)公司利益;
? 及時(shí)反映和跟催不合格品、呆滯品的處理，減少不良損失，降低庫存資金占用;
? 做好防火、防水、防盜等安全防護(hù)工作，保障倉庫財(cái)產(chǎn)物資的安全。
三、倉庫績效管理的流程
?績效診斷評(píng)估(管理診斷，績效調(diào)研)
?績效目標(biāo)確定(經(jīng)營計(jì)劃，工作計(jì)劃)
?績效管理方案(設(shè)計(jì)與調(diào)整)
?績效測(cè)評(píng)分析(培訓(xùn)，模擬實(shí)施)
?績效輔導(dǎo)改善(低績效問題改善)
?績效考核實(shí)施(組織實(shí)施運(yùn)行)
四、考核的三個(gè)環(huán)節(jié)點(diǎn)
?環(huán)節(jié)一：目標(biāo)設(shè)定結(jié)果導(dǎo)向：關(guān)注結(jié)果性指標(biāo)，少用過程性指標(biāo)
突出重點(diǎn)：通常關(guān)鍵績效指標(biāo)的數(shù)量不超過5個(gè)
量化管理：盡可能通過客觀取值、計(jì)算的方式得出結(jié)果
?環(huán)節(jié)二：考核執(zhí)行關(guān)注一線倉管員的執(zhí)行成本，即合理控制一線倉管員需要投注在員工績效考核工作上的時(shí)間和精力。
避免一刀切的管理模式，尊重不同職能領(lǐng)域的工作特點(diǎn)，在考核周期、考核方式上更具針對(duì)性。
?環(huán)節(jié)三：結(jié)果應(yīng)用有告知：無論考核結(jié)果的好與壞，都需要跟員工進(jìn)行溝通反饋，這方面人力資源部需給一線經(jīng)理提供必要的指導(dǎo)及幫助;
有兌現(xiàn)：績效表現(xiàn)的優(yōu)劣需要在員工收入層面有明顯的體現(xiàn);
有預(yù)期：除了直接的物質(zhì)激勵(lì)外，員工還能夠預(yù)期到好的績效表現(xiàn)會(huì)成為自己晉升發(fā)展的重要砝碼。
(文章內(nèi)容來源網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除)
關(guān)于中科華智
中科華智(簡稱：華智)是一家專門提供SAP 數(shù)字化解決方案的科技公司。公司在深圳、北京、濟(jì)南、洛陽設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，作為SAP金牌合作伙伴，華智公司擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢和實(shí)施隊(duì)伍，公司核心員工擁有15年以上的信息化咨詢經(jīng)驗(yàn)，憑借豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要，為企業(yè)提供各類管理軟件的實(shí)施和開發(fā)服務(wù)。
華智提供服務(wù)的主要產(chǎn)品有：
1) SAP Business One ERP系統(tǒng)
2) SAP Business ByDesign系統(tǒng)
3) HuaZhi WMS條碼倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)
4) HuaZhi MES制造執(zhí)行管理系統(tǒng)
5) HuaZhi 產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)
6) HuaZhi SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)
7) 烘焙云SAAS平臺(tái)
本文鏈接:分享干貨丨倉庫績效如何進(jìn)行管理？