【案例分享】大型裝備制造集團(tuán)SAP解決方案
發(fā)表于：2022/2/22 13:27:20??閱讀量：?[關(guān)閉]
一、大型裝備制造集團(tuán)的信息化建設(shè)核心需求
深入理解世界級(jí)工廠的概念，縮小企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)存在的差距并最終超越；
提高生產(chǎn)計(jì)劃管理能力，滿足各類客戶的交貨期需求；
通過持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化安全、質(zhì)量管理；
通過對(duì)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息化平臺(tái)支持的高效生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)世界級(jí)的精益生產(chǎn)；
整合供應(yīng)商、客戶等供應(yīng)鏈上下游資源，特別是運(yùn)營(yíng)維護(hù)計(jì)劃等信息的共享，形成敏捷反應(yīng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；
能夠不斷進(jìn)行產(chǎn)品與工藝創(chuàng)新；
追求持續(xù)改進(jìn)與精細(xì)化的現(xiàn)場(chǎng)管理水平(例如5S管理)；
基于存貨管理、采購管理等管理基礎(chǔ)上的成本控制能力；
對(duì)標(biāo)國際先進(jìn)實(shí)踐的標(biāo)準(zhǔn)化流程；
基于信息化平臺(tái)的高效生產(chǎn)管理；
整合供應(yīng)商、客戶等上下游資源，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、裝備
項(xiàng)目型生產(chǎn)是裝備制造最典型的生產(chǎn)模式之一，項(xiàng)目型生產(chǎn)管理涉及眾多管理領(lǐng)域，確保項(xiàng)目所需設(shè)備交付的質(zhì)量、成本和交貨期。
三、大型裝備制造企業(yè)信息化的目標(biāo)
一個(gè)強(qiáng)大的集團(tuán)總部：明確集團(tuán)總部對(duì)雄英集團(tuán)處于不同發(fā)展階段的制造和服務(wù)產(chǎn)業(yè)的管控重點(diǎn)，建立和完善總部相關(guān)職能發(fā)揮協(xié)同和共享效益。
一套標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)藍(lán)圖：繼承和完善雄英集團(tuán)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，參考國際先進(jìn)的裝備制造業(yè)流程模型，建立一套完整、優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)藍(lán)圖模板和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)供雄英集團(tuán)提升核心制造能力。
一個(gè)整合的系統(tǒng)平臺(tái)：通過統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施的信息化建設(shè)支撐雄英集團(tuán)加強(qiáng)總部管理職能，落實(shí)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，獲得內(nèi)外部協(xié)同效益。支持雄英集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一支成熟、協(xié)同的團(tuán)隊(duì)：利用力度變革管理和知識(shí)轉(zhuǎn)移方法，幫助雄英集團(tuán)了解全球裝備制造最佳管理實(shí)踐，并培訓(xùn)雄英內(nèi)部支持力量掌握信息化項(xiàng)目實(shí)施方法和技術(shù)，從而幫助雄英建立符合企業(yè)發(fā)展的信息化運(yùn)維力量。
四、大型裝備制造企業(yè)信息化總體解決方案
力度建議的本期協(xié)同轉(zhuǎn)型和信息化建設(shè)項(xiàng)目涵蓋雄英集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和三級(jí)企業(yè)的不同管理和系統(tǒng)需求，并重點(diǎn)分為集團(tuán)總部業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及下屬企業(yè)業(yè)務(wù)兩套方案。
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