中小型制造企業(yè)的生產(chǎn)協(xié)同平臺（MES）怎么做？
發(fā)表于：2018/4/23 10:28:12??閱讀量：?[關閉]
對于生產(chǎn)過程復雜多變的離散制造企業(yè)而言，面臨重重考驗：生產(chǎn)作業(yè)計劃頻繁變更，制造工藝復雜、在生產(chǎn)過程中的臨時插單、材料短缺等現(xiàn)象。通過搭建協(xié)生產(chǎn)協(xié)同管理平臺，加強控制力、執(zhí)行力和同步性，從而縮短交貨周期并減少庫存，提高了效益和利潤。讓生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備、執(zhí)行管理和現(xiàn)場生產(chǎn)過程不再是紙上談兵，實現(xiàn)全控制制造過程。 建立生產(chǎn)協(xié)同平臺(MES)信息系統(tǒng)：目前主流的制造執(zhí)行系統(tǒng)大多是面向大企業(yè)，依靠定制化，項目實施周期長，而且費用高，幾期下來成百上千萬的資金投入耗資巨大。對于加工廠來說，本身也有信息化的需要，也需要實現(xiàn)生產(chǎn)過程透明化、管理制度流程化等的目標。然而傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)大多將業(yè)務流程割裂開來，生產(chǎn)準備在工具管理系統(tǒng)里維護、財務核算在財務系統(tǒng)里維護、制造執(zhí)行系統(tǒng)在MES里維護、工藝路線在工藝設計系統(tǒng)里維護等等。
那么，什么樣的生產(chǎn)協(xié)同平臺(MES)系統(tǒng)和服務能夠滿足中小型制造企業(yè)呢?
對于中小企業(yè)，我們希望聚焦企業(yè)的核心業(yè)務通過一套系統(tǒng)，能夠滿足企業(yè)80%的業(yè)務要求。實現(xiàn)生產(chǎn)準備，材料定額、工時定額的統(tǒng)計，生產(chǎn)訂單的下達，排產(chǎn)，工藝路線的維護，在制品的追蹤，合同管理等管理要求，實現(xiàn)“上層合同/訂單管理——車間計劃執(zhí)行——現(xiàn)場過程管理”的閉環(huán)業(yè)務系統(tǒng)。
首先價格要實惠
以我們接觸過的中小型制造為例(指100-1000人以下)，中小企業(yè)沒有固定的信息化部門，還是以生產(chǎn)業(yè)務為主，所以需要軟件成熟度高、簡單易于上手、同時價格上性價比高。
功能業(yè)務要簡單干練
復雜的功能我們用不起來!”，這是我們從中小型企業(yè)那里經(jīng)常聽到的話。對于中小型企業(yè)，人員能力和管理規(guī)范等因素決定著大而全的系統(tǒng)功能注定無法推廣使用。
所以MES系統(tǒng)功能一定要簡單干練，管到點上即可，且操作方便易上手，用盡可能少的數(shù)據(jù)收集動作產(chǎn)生盡可能多的信息內容，通過生產(chǎn)追溯獲取產(chǎn)品的基本信息：批號、設備、工序、時間、訂單號、加工人員、檢驗人員的信息等使生產(chǎn)過程透明化，從而輔助生產(chǎn)管理。
生產(chǎn)制造企業(yè)的主要業(yè)務
圖1 MES管控規(guī)范
來源：e-works
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