時間：2025-08-05來源：本站
聚力謀遠，乘勢而上！寶德計算2025年中述職會議于深圳總部圓滿落幕。寶德計算創(chuàng)始人李瑞杰和張云，總經(jīng)理馬竹茂，副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)許岳明，副總經(jīng)理、高級副總裁張貝，營銷中心總經(jīng)理、政企行業(yè)部總經(jīng)理李因偉，信創(chuàng)BU總經(jīng)理鄧克武，IA BU總經(jīng)理黃文杰，營銷中心副總經(jīng)理、銷售管理中心總經(jīng)理李小薇等與來自全國的營銷中心各行業(yè)/區(qū)域管理者、中后臺管理者齊聚一堂，共同總結(jié)盤點上半年業(yè)務(wù)成績，剖析問題與不足，謀劃改進策略，以緊扣當(dāng)下經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)脈搏，擘畫藍圖、凝聚共識，為決勝全年目標(biāo)、實現(xiàn)跨越發(fā)展蓄勢聚力，吹響下半年奮進的沖鋒號！
李董指出，面對全球算力競爭白熱化與國產(chǎn)化替代加速的復(fù)雜形勢，我們既要清醒辨識行業(yè)變革中的“危”與“機”，更要精準(zhǔn)把握發(fā)展的“時”與“勢”。首先，戰(zhàn)略引領(lǐng)，精準(zhǔn)發(fā)力：深入吃透各行業(yè)、各區(qū)域客戶的差異化需求，圍繞核心痛點，鍛造產(chǎn)品競爭力與營銷穿透力，加強批量、規(guī)模服務(wù)客戶的能力。其次，筑牢風(fēng)險屏障：堅持利潤導(dǎo)向和效率導(dǎo)向，以憂患意識構(gòu)建敏捷彈性的運營體系，通過數(shù)字化手段嚴(yán)控成本、優(yōu)化現(xiàn)金流，確保風(fēng)浪來時穩(wěn)得住、打得贏。 寶德計算底蘊深厚、團隊善戰(zhàn)、方向明確，我們戰(zhàn)略不偏、靶心不移、行動堅決，將會議共識轉(zhuǎn)化為集體行動，必能乘勢沖鋒，決勝2025！
張董總結(jié)點評上半年公司業(yè)績和戰(zhàn)略推進的具體情況，肯定業(yè)務(wù)突破、績效提升、減員提效等方面取得的重要進步，同時對個別業(yè)務(wù)推進緩慢、業(yè)績增長乏力的狀態(tài)提出指導(dǎo)意見和明確改進要求。她表示，我們正處于全社會數(shù)字化和智能化大爆發(fā)時代和轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，碳基生命正在向硅基生命過渡，機會無限，競爭也更加激烈。寶德計算要正視挑戰(zhàn)，更要搶抓機遇。
張董強調(diào)，一定要站高謀遠，在AI跨越式發(fā)展的大時代中，作為底層算力的重要提供者和AI時代的建設(shè)者，我們要站在產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的高度，與時代同行，將計算產(chǎn)品做到極致，構(gòu)建團隊務(wù)實與擁抱未來的能力模型，勇往直前；我們要刀刃向內(nèi)，以數(shù)字化手段持續(xù)降本增效，鍛造寶德通算產(chǎn)品和智算產(chǎn)品的核心競爭力；而且，我們要全員沖鋒，主動以"攻山頭"的決心奪取市場高地，不斷提升團隊作戰(zhàn)和系統(tǒng)化作戰(zhàn)的能力，爭取更大的勝利。作為智能時代的親歷者和參與者，寶德計算要在智算浪潮中乘勢而上，聚力跨越發(fā)展關(guān)口，加速戰(zhàn)略發(fā)展進程，用硬核戰(zhàn)績贏得未來！
馬總表示，大環(huán)境錯綜復(fù)雜的當(dāng)下，寶德計算占據(jù)了算力、信創(chuàng)和AI、新質(zhì)生產(chǎn)力等多條優(yōu)秀賽道，挑戰(zhàn)與機遇并存，我們要繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，精準(zhǔn)定位和主動發(fā)力，持續(xù)優(yōu)化管理、提升效率，推動業(yè)績穩(wěn)步增長，全力沖刺2025全年目標(biāo)！此外，對于參會管理者，馬總強調(diào)公司發(fā)展與個人/團隊成長并重的管理之道，要算清公司層面的投入產(chǎn)出賬，也要搭好個人和團隊能力成長的階梯。我們堅信，公司前后端同心協(xié)力，堅持極致降成本、極致提效率，一定能夠完成今年的業(yè)績目標(biāo)，同時為公司穩(wěn)健發(fā)展成就長遠目標(biāo)鋪平道路。
許總從財經(jīng)視角總結(jié)了寶德計算上半年的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。他表示，公司整體業(yè)績達成預(yù)期目標(biāo)，雖歷經(jīng)行業(yè)周期波動與市場挑戰(zhàn)，但憑借深厚的技術(shù)積淀與豐富的挑戰(zhàn)應(yīng)對經(jīng)驗，持續(xù)展現(xiàn)出強勁的發(fā)展韌性。面對服務(wù)器算力市場需求的爆發(fā)式增長，全體寶德將士們以“聚力謀遠，乘勢而上”的戰(zhàn)略定力，在算力時代的優(yōu)秀賽道上全速前進，一定能夠完成全年的業(yè)績目標(biāo)，并為實現(xiàn)長期價值增長奠定堅實的基礎(chǔ)。
會上，張貝重點就2025年下半年工作做出戰(zhàn)略部署。他表示，我們要緊抓產(chǎn)業(yè)機遇，立足當(dāng)下市場布局，以敏銳的洞察力捕捉市場動態(tài)，優(yōu)化拓展策略，讓公司的經(jīng)營始終保持健康向上的態(tài)勢。針對年度目標(biāo)，我們要精研策略、高效執(zhí)行，腳踏實地逐個突破；同時，著眼未來長期規(guī)劃，持續(xù)完善體系建設(shè)，為公司長遠發(fā)展筑牢根基。在客戶拓展上，要秉持“快、準(zhǔn)、穩(wěn)”的原則，迅速出擊、精準(zhǔn)定位、穩(wěn)步推進，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶信賴。在行業(yè)布局上，緊扣GHGY主線，深化運營商、政企、金融等行業(yè)布局和耕耘，聯(lián)合廣泛合作伙伴共拓市場、實現(xiàn)增量共贏。他指出，機會青睞有準(zhǔn)備、有耐心者，只要我們堅定戰(zhàn)略選擇，寶德未來必將可期。
李因偉對營銷中心2025年上半年業(yè)務(wù)情況進行了全面的總結(jié)分析。他表示，上半年業(yè)績表現(xiàn)良好，部分區(qū)域攻堅成效凸顯、貢獻突出，為全年目標(biāo)達成奠定良好基礎(chǔ)。他同時指出，部分團隊仍面臨客戶關(guān)系運營不足、新興市場機會挖掘滯后等問題，需以“問題導(dǎo)向”推動管理改善和升級。下半年業(yè)務(wù)規(guī)劃方面，針對運營商、互聯(lián)網(wǎng)、金融等重點行業(yè)，我們要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，全力搶占和盡力擴大市場份額，提升競爭壁壘與行業(yè)影響力。同時，我們要精耕客戶生態(tài)，強化關(guān)系管理的深度，提高商機挖掘效率，通過流程優(yōu)化與資源精準(zhǔn)配置提升全鏈條效能。夢雖遙，追則必圓；愿雖艱，持則可遂。他呼吁，寶德全體將士攜手奮進，滿懷信心，共同書寫公司發(fā)展的璀璨新篇章！
鄧克武回顧總結(jié)了寶德信創(chuàng)業(yè)務(wù)上半年整體表現(xiàn)，并對下半年業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃、重點市場分析與打法進行了全面部署。他指出，上半年信創(chuàng)BU整體業(yè)績穩(wěn)健，部分區(qū)域表現(xiàn)亮眼，成功斬獲多個重點項目，并在終點領(lǐng)域獲得重要突破。針對下半年工作，他強調(diào)將聚焦產(chǎn)品布局、行業(yè)營銷和能力提升三大方向，以結(jié)果為導(dǎo)向全力達成2025年戰(zhàn)略目標(biāo)。在業(yè)務(wù)布局上重點突破通用計算、存儲系統(tǒng)、PC終端及行業(yè)定制化市場，通過動態(tài)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)與資源配置確保目標(biāo)對齊。同時通過“激勵+營銷”雙輪驅(qū)動，同步加強庫存管理與生態(tài)合作，持續(xù)擴大寶德自強業(yè)務(wù)的影響力與市場份額。
黃文杰系統(tǒng)總結(jié)了上半年寶德IA業(yè)務(wù)情況，剖析了行業(yè)市場的發(fā)展態(tài)勢與潛在機遇。他針對AI大模型、半導(dǎo)體、汽車、智算等核心領(lǐng)域提出全新作戰(zhàn)思路，幫助銷售一線精準(zhǔn)把握新機會。他強調(diào)，IA BU將持續(xù)加大研發(fā)創(chuàng)新，重點提升x86產(chǎn)品線的自研、差異化、定制化等競爭優(yōu)勢，加速布局AI細分賽道。同時深化與行業(yè)客戶及生態(tài)伙伴的戰(zhàn)略合作，通過技術(shù)共研與市場共建擴大份額，確保2025年業(yè)績目標(biāo)的達成。
李小薇對今年上半年銷售管理中心工作進行了系統(tǒng)性總結(jié)，并指出當(dāng)前存在的問題與改進措施。她表示，公司將繼續(xù)強化質(zhì)量管控，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)制定銷售策略，嚴(yán)格資金管理。同時，進一步優(yōu)化出貨流程，對業(yè)務(wù)進行專項梳理，實現(xiàn)提質(zhì)增效。相信大家齊心協(xié)力，把問題清單轉(zhuǎn)化為成果清單，定能破解各種困難，提升運營效率，實現(xiàn)銷售業(yè)績新跨越，共創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新格局！
解決方案銷售部總監(jiān)金龍和紅星研究院總經(jīng)理龐列國分別與參會者分享了寶德解決方案和售前、寶德智算業(yè)務(wù)、寶德IT質(zhì)量管理以及寶德研發(fā)體系建設(shè)、研發(fā)項目成果與進展等內(nèi)容，讓一線銷售團隊及時了解中后臺可提供的支持資源，可呼喚的炮火和可贏戰(zhàn)的有力工具，保障一線沒有后顧之憂，全力一往無前！
接下來，營銷中心各區(qū)域總經(jīng)理分別就管轄區(qū)域上半年的業(yè)務(wù)情況做總結(jié)分析，并對下半年的業(yè)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測模型做報告。他們通過數(shù)據(jù)說話、舉措鋪路、思路引航，清晰呈現(xiàn)業(yè)績亮點與成果，坦誠剖析問題不足，提出切實的改進方案，并圍繞目標(biāo)、資源調(diào)配等議題與高層領(lǐng)導(dǎo)及中后臺團隊展開深度研討，共同為下半年目標(biāo)的達成掃清障礙、校準(zhǔn)航向、注入強勁動力。
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